Historia firmy
2021
Wprowadziliśmy na rynek ponad 10 sztuk konkurencyjnych nowych produktów, w tym nawilżacz od góry z technologią zawieszenia magnetycznego i technologią pływakową, mini osuszacz adsorpcyjny, mini osuszacz Peltiera itp.
2018
1. Wprowadzono na rynek pierwszą technologię wentylatorów prądu stałego w nawilżaczu wyparnym CF-6218, o mocy poniżej 12 W, wydajności wilgoci sięgającej 300 ml/h w oparciu o hałas mniejszy niż 50 dB.2. Wprowadzono na rynek drugi nawilżacz z górnym wypełnieniem, wyposażony w technologię zawieszenia magnetycznego CF-2545T, a co ważniejsze, z dodaniem funkcji ogrzewania PTC, która jest trudna do pokonania w przypadku ultradźwiękowych nawilżaczy z górnym wypełnieniem.
2017
1. Zarejestruj nową firmę „Airlove” i zbuduj dla niej nową fabrykę w celu opracowania i produkcji oczyszczaczy powietrza2. Narodziła się druga generacja ultradźwiękowego nawilżacza dodającego wodę CF-2540t z patentem na wynalazek.Wynalazek ujawnia urządzenie do dodawania wody w zawiesinie magnetycznej i jego nawilżacz powietrza, które zachowuje strukturę wyglądu oryginalnego tradycyjnego nawilżacza ultradźwiękowego, ale górną pokrywę można oddzielić, co naprawdę realizuje dobre życzenie, aby ludzie mogli łatwo i dokładnie wyczyścić zbiornik na wodę przez dziesięciolecia zapobiega rozmnażaniu się bakterii i ułatwia dodawanie wody, a także przełamuje techniczne wąskie gardło w branży nawilżania. Przyniosło to poważny, rewolucyjny przełom w branży nawilżania.
3. Pierwsza generacja nawilżacza wyparnego CF-6208, we współpracy ze znanymi niemieckimi markami, znacznie poprawiła jakość detali i wydajność produktu.
2016
1. W pełni współpracuj z PE w stanach zjednoczonych, a CF-2910 stał się pierwszym nawilżaczem w stanach zjednoczonych;CF-8600 wygrał rządowe zamówienie na zakup oczyszczacza szkolnego w Singapurze w ramach licytacji ponad 40 zagranicznych odpowiedników.2. Oficjalna premiera krajowych marek na jd.com rozpoczyna drogę rozwoju marki.
3. Rozpoczął działalność w dziedzinie oczyszczania wody, założył grupę biznesową zajmującą się oczyszczaniem wody i z powodzeniem opracował pierwszy w kraju kubek do oczyszczania wody CF-7210 wykonany w technologii włókna węglowego.
4. Wyniki firmy po raz pierwszy przekroczyły 200 milionów, osiągając cel przekroczenia 200 milionów w ciągu dwóch lat;Firma w pełni wprowadziła „koszty strategiczne” i „strategię butikową”, aby w dalszym ciągu promować poprawę podstawowej konkurencyjności.
2015
1. Pomyślnie opracuj nawilżacz czwartej generacji CF-2910.2. Opracowany przez firmę nawilżacz do mycia wodą CF-6600 zdobył światową niemiecką nagrodę Red Dot.
3. Wprowadź na rynek naszą wodę pierwszej generacji CF-2936.
4. Firma stała się jedną z jednostek formułujących i opracowujących nową krajową normę dla nawilżaczy w Chinach i stworzyła doskonałe laboratorium AHAM.Firma zaczęła tworzyć krajowy zespół marketingowy, którego zadaniem było budowanie krajowych marek.
2014
Na rynek wprowadzono CF-6600, pierwszy produkt w branży nawilżaczy, który łączy waporyzację i nawilżanie z myciem i oczyszczaniem wody w oparciu o zasadę wiatraka wodnego.Jednocześnie wprowadzono do tego produktu technologię ogrzewania, aby przełamać wąskie gardło w wydajności mycia i nawilżania wody.
2013
1. Promuj kulturę korporacyjną w sposób wszechstronny i zacznij wprowadzać myśl związaną ze Świętem Dziękczynienia, mówiącą o „byciu wdzięcznym za to, że cię mamy, że idziemy razem”.2. Ciągłe podnoszenie jakości i poziomu technicznego poprzez współpracę z GT ze Stanów Zjednoczonych.Po raz pierwszy, dzięki fabryce inspekcyjnej Wal Mart, nawilżacz jest dobrze sprzedawany w Costco, a jego działanie zostało znacznie poprawione.
3. Linia produktów firmy zaczęła się poszerzać o dziedzinę oczyszczaczy.Po roku wysiłków z sukcesem opracowano pierwszą generację wysoce konkurencyjnego oczyszczacza CF-8600, kładąc solidne podstawy pod szybki rozwój grupy biznesowej oczyszczaczy i tworząc produkt wzorcowy zapewniający podstawową konkurencyjność firmy.
2012
Oficjalnie wprowadzono myśl zarządczą „skutecznego menedżera”, aby kreować pozytywną energię kultury korporacyjnej.Firma nawiązała współpracę z GT, głównym klientem w Stanach Zjednoczonych, i osiągnęła znaczący przełom w wydajności.
2011
Wprowadź nowy zespół zarządzający, zacznij budować pozytywną kulturę korporacyjną, zreorganizuj strukturę organizacyjną firmy, a firma zacznie zmierzać w kierunku ujednoliconego zarządzania;Zespół zarządzający realizuje szkolenie w zakresie rozwoju opartego na doświadczeniu, ujednolica pomysły na zarządzanie, ustanawia podstawową ideę „klienta” jako centrum na zewnątrz i „produkcji” jako centrum wewnętrznie oraz szybko poprawia zdolność bojową zespołu w celu zaspokojenia potrzeb klienta;Firma rozpoczęła współpracę z prezydentem Zhengiem z Japonii, aby wspólnie rozwijać rynek nawilżaczy w Japonii i skutecznie promować specjalizację i poziom jakości nawilżaczy firmy.Linia nawilżaczy została poszerzona o urządzenia do aromaterapii oraz promowano model CF-9830.
2010
Pomyślnie opracowano nawilżacze trzeciej generacji CF-2860, CF-2758 itp., koncentrując się na spełnieniu podstawowych wymagań klientów w zakresie dostaw i jakości, a wydajność firmy zaczęła wchodzić w fazę szybkiej poprawy.
2009
Przebudowano zespół zarządzający przedsiębiorstwem, wdrożono ujednolicone zarządzanie produkcją i marketingiem oraz rozpoczął się nowy proces rozwoju.
2008
Opracowano nawilżacze drugiej generacji CF-2610, CF-2710 i CF-2728 oraz wypróbowano tryb separacji produkcji i marketingu.Centrum sprzedaży osiedliło się w pierwszej fazie oprogramowania, a zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie znajduje się w Xiang'an.
2007
Pomyślnie opracowano mini nawilżacz drugiej generacji CF-2760, którego wielkość sprzedaży przekroczyła 500 000.
2006
Firma osiedliła się w strefie zaawansowanych technologii palników Xiamen Xiang'an, promując głównie nawilżacze pierwszej generacji CF-2518 i CF-2658 opracowane w 2005 roku i rozpoczęła nowy proces przedsiębiorczości.
Nawilżacz
Wydajność iteracyjna z wydajnością wilgoci do 650 ml/h w oparciu o hałas 43 dB i moc roboczą około 10 W.
6148-nowy